Per noi di Collarini Energy Consulting la nascita di STB Impact Advisory SB è un passaggio molto importante. Perché completa il nostro perimetro di attività dalla gestione tecnico-energetica e ambientale che seguiamo ogni giorno, alla dimensione di governance e strategia d’impresa. In pratica, permette di accompagnare le aziende con un approccio più integrato, dove sostenibilità, dati e decisioni stanno nello stesso quadro. Come sappiamo infatti, oggi la sostenibilità non resta “un capitolo a parte” e ha effetti diretti su come l’impresa viene valutata e scelta. Rafforza il brand, apre l’accesso a capitali e opportunità, qualifica l’azienda come fornitore e aiuta ad attrarre e trattenere talenti. STB nasce proprio per guidare le aziende nel loro percorso di sostenibilità. Diciamo che STB è il passo che mancava per rendere il percorso più semplice da gestire e più solido da dimostrare.
ISO 50001: il rischio non è “non averla”. È trattarla come una pagella di fine anno. Vedo spesso questo schema: certificazione fatta, audit passato, documento archiviato. Poi silenzio per 11 mesi. Il problema è che la ISO 50001 non nasce per “chiudere un adempimento”. Nasce per tenere vive procedure e decisioni. È un sistema di gestione che deve lavorare durante l’anno e non solo quando arriva l’auditor. Quando resta sulla carta succedono sempre le stesse cose, ovvero l’Energy Manager rimane “da solo” e diventa un presidio personale non aziendale, l'ufficio acquisti gestisce i contratti senza una lettura integrata con consumi e obiettivi e l'HR non è coinvolta su ruoli, responsabilità, competenze e routine operative. Il risultato è che il certificato c’è ma il sistema no. E senza sistema il team non produce contenuti utili alla Direzione. ISO 50001, fatta bene, è un lavoro costruito con l’azienda e con il suo team (energia, acquisti, personale, produzione), che genera un flusso costante di evidenze, dati affidabili, azioni correttive, scostamenti spiegati e risultati misurabili. Perché l’Alta Direzione non “compra” una certificazione. Decide una direzione e vuole vedere il ritorno del lavoro, in termini di performance, di rischio sotto controllo e di decisioni più solide. Domanda semplice: oggi nella tua azienda ISO 50001 è un audit annuale o un presidio che produce risultati tutto l’anno?
